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宋志平:高质量阶段企业的发展战略

发布时间:2018-04-03 09:51:45 | 来源:春暖花开 | 作者:宋志平 | 责任编辑:刘琼

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,围绕高质量发展,结合中国建材集团的实践,我和大家共同探讨进入高质量发展阶段,企业面临哪些挑战、制定怎样的战略、采取哪些措施。我从以下几方面和大家分享。

1、从高速增长到高质量发展

改革开放 40年以来,我国经济高速增长解决的是「有没有」的问题。早期我国建材企业规模都很小,像水泥生产线的装备和技术都从德国、日本等地购买。现在我国建材行业的技术和水平都处于全球领先水平,很多跨国公司都来购买我们的装备和技术。

改革开放初期,我国水泥产量只有 1亿吨左右,去年达 23.4亿吨,占全球总量的 60%左右。高速增长是经济发展必经阶段,我国经济迅速发展成为全球第二大经济体。2002年我国 GDP首次突破 10万亿元,去年达到 82.7万亿元,GDP增速维持在 6.5%左右,虽然增幅有所下降,但仍保持在较高的增长平台上。

放眼全球各国,经过高速发展后能快速转向高质量发展的国家,大多转型都比较成功,避免掉入「中等收入陷阱」。现在大家已形成共识:继续保持经济高速增长不现实,合理利用资源、保护环境气候等对企业提出了新的要求;我国经济总量已经很大,需要从重视速度和数量转向重视质量和效益。

2002年原中建材和原中材两家企业营业收入合计 36亿元,两材重组后,2017年中国建材营业收入 3042亿元,在世界五百强位列第 259位,今年排名可能还会提升。中国建材从一家「草根央企」发展成为世界知名企业,取得这样的成绩实属不易。 

近年来,在中国建材的引领下,我国水泥行业取得了不错的效益,然而这样的局面能否持续,中国建材下一步该如何发展,这是我们必须认真思考的问题。大企业的发展和国家经济形势息息相关,过去在解决「有没有」的问题时,大企业「一马当先」,同时自身也受益。现在进入高质量发展阶段,大企业也要快速转型。

 2、高质量发展阶段面临的挑战

 一是产能过剩。市场经济是过剩经济,凯恩斯主张政府采取扩大公共工程等方面的开支,增加货币供应量,以增加国民收入,实现充分就业。过去我们用投资、消费和出口「三驾马车」拉动经济增长,在解决问题时,通常是「水多加面、面多加水」。现在几乎每个行业都有过剩,需要把「面」和「水」都舀出一些。去年我国水泥产能 35亿吨,销量 24.3亿吨,企业要通过供给侧结构性改革,推进「三去一降一补」,积极从供给端去产能。

 二是技术革命。智能化时代来得特别快,超乎人们想象。很多人对建材企业的印象可能还停留在过去,认为是「砖瓦灰沙石」。其实中国建材的工厂已发生日新月异的变化,被称为「花园中的工厂、草原上的工厂」。过去一个日产 5000吨的水泥工厂需 2千人,现在仅需 50人左右。中国建材有很多智能化工厂,有些新材料工厂全部使用机器人。看到智能化带来的变化,我时常被这些企业所感动。

 三是绿色环保。「我们既要经济发展,也要坚持环境保护」。气候变化引发人们越来越多的关注,雾霾严重影响了人们的生活,我们应该从根源上解决,绝不为经济发展而破坏环境。中国建材在密云建设的绿色小镇是很好的示范,北京周边地区如果都改用北新的加能源 5.0房屋,工厂安装脱硫脱硝和双收尘系统,雾霾问题就会迎刃而解。

3、高质量发展的内涵

企业要转向高质量发展,那么如何才能称得上高质量。一是企业的结构高质量。组织结构、财务结构等的质量要高,企业要夯实基础;二是技术水平和创新能力高质量。企业要提升技术和内在创新能力,推动产品向供应链高端发展;三是产品和服务高质量。企业要为客户提供最优的产品和服务,这是做企业最根本态度;四是组织团队高质量。企业通过培训学习,加大人才培养力度,提升人才质量。

 培育具有全球竞争力的世界一流企业,是适应新时代高质量发展的需要。企业实现世界一流要具备四点:一是技术一流。技术是企业的核心竞争力,全球 65%的大型水泥和玻璃 EPC工程是由中国建材承建;二是管理一流。管理是企业永恒的主题,但并不神秘,企业在经营中要扎实做好各项基础工作,把顾客利益和产品质量永远摆在首位;三是效益一流。赚钱的企业不一定都是好企业,但不赚钱的企业一定不是好企业。中国建材旗下北新建材的石膏板规模位居世界第一,产品价格高于跨国公司,效益非常好。四是品牌一流。企业要提升品牌知名度,打造良好美誉度。做品牌不容易,要久久为功。北新建材一直坚持「质量上上,价格中上」的经营理念,「龙牌」成为行业的知名品牌。

 4、高质量发展的战略目标

做企业要有目标,要有效配置资源,打造百年老店。中国建材按照世界一流、高质量发展的思路,制定了短期、中期、长期三阶段的发展目标,这是与国家战略、十九大报告发展阶段相吻合的。

 集团到 2020年,实现营业收入 3500亿元,利润 200亿元,基本建成具有全球竞争力的世界一流企业;

 到 2035年,营业收入翻番、利润 500亿元左右,全面建成具有全球竞争力的世界一流企业;

 到 2050年,营业收入超万亿,利润总额上千亿,成为超世界一流、受世界尊敬的伟大企业。

5、高质量发展的措施

中国建材结合自身经营实践,确定了高质量发展的五项措施。

一是做强主业。立足主业,夯实基础。关于多元化和专业化,一直以来人们都有不同的看法。大多数企业可能还是适合专业化。中国建材主张「业务归核化」,水泥、新材料、国际工程形成了「三足鼎立」。著名的帕卡德定律讲到,人才成长速度跟不上企业成长速度,企业很快会衰败;面临的机遇太多,企业也可能会衰败;很多企业失败并不是不创新,而是战线拉得过长。

二是瘦身健体。现在很多企业规模大,层级多,数量多。中国建材加大减机构、减层级力度,过去三年压减 20%的企业,未来三年还要调整优化业务结构、组织结构和人员结构,继续压减 20%,确保企业提质增效。

 三是强化管理。高质量发展的企业,要靠管理出效益,靠管理降成本,这是管理者必须具备的基本功。做企业最要紧的「三大法宝」是管理、机制和企业家精神。管理要持之以恒,是企业的看家本领,一刻也不能放松。机制是调动大家积极性和创造热情的,要靠深化改革取得。企业家精神是说企业要有一个好的企业家带头人。

 四是创新转型。中国建材有四大创新转型。第一,高端化。建材行业整个产业链要从中低端、中端向中高端发展;第二,智能化。智能化有助于提高劳动生产率、提高精准度,有助于提升质量、降低成本;第三,绿色化。企业在创新之初就要从社会责任出发,追求绿色环保,确保产品绿色低碳、安全舒适,生产过程中尽量采用循环利用的工业和城市固体废弃物,力争做到近零排放;第四,国际化。中国建材确定「六个一」的国际化目标,秉持为当地经济做贡献、与当地企业合作、为当地人民服务的三个原则。

 五是机制革命。机制是企业发展的原动力,企业有机制才能更好地发展。企业要进行机制革命,建立有效机制,充分调动员工积极性,增强企业向心力和凝聚力,使企业成为社会、股东、员工的利益共享平台,构建企业干部员工利益和企业效益之间正相关的关系,使企业焕发新的活力。(本文完)

 

文章来源:春暖花开
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